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        Profil, Beraterprofil, Katrin Holtorf
          Seit Jahren arbeitet Katrin Holtorf als selbstständige Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für mittelständische Unternehmen und Konzerne.
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        Netzwerkpartner, Netzwerk
        Bei besonders komplexen Projekten greift Katrin Holtorf auf bewährte Netzwerkpartner zurück, die ihre Expertise ergänzen und auch bundesweit agieren.
        Die Fachautorin
        Fachautorin, Fachbuch, Katrin Holtorf, Buch
        Das Management unternehmensinterner Schnittstellen ist eines der besonderen Expertisefelder von Katrin Holtorf. Als Fachautorin beleuchtet sie dieses Thema nachvollziehbar und mit Blick auf die Unternehmenspraxis.
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Projektbeispiele

Mit den folgenden sechs Beispielen werden Beratungsprojekte skizziert, die Katrin Holtorf in mittelständischen Unternehmen und in Konzernen erfolgreich umgesetzt hat.

  • Einführung eines Schnittstellenmanagements

    Organisatorische Schnittstellen, Schnittstellenmanagement, Schnittstellen-Management

     

    • Erstellen eines Fachkonzeptes gemeinsam mit den Mitarbeitern des Fachbereichs - Rollendefinition, Prozessbeschreibungen, Entwicklung von Vorlagen, etc.
    • Umsetzen des Konzeptes in die Praxis
    • Erarbeiten der Inhalte für Schnittstellenvereinbarungen mit den beteiligten Mitarbeitern
    • Abstimmen der Schnittstellenvereinbarungen mit den Verantwortlichen
    • Überprüfen des gesamten Vorgehens in der Praxis
  • Coaching für Projektleitende in der Praxis

    Coaching für Projektleitende, Projektleiter

     

    • Unterstützen des Projektleiters bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben - Projekt initialisieren, planen, steuern, Team entwickeln und Projekt abschließen
    • Sicherstellen der Vorgehensqualität
    • Unterstützen beim Einsatz projektrelevanter Software
    • Coachen des Projektleiters bzgl. der Vorbereitung auf Projektsitzungen und Präsentationen vor Entscheidungsgremien
    • Führen von Feedbackgesprächen mit dem Projektleiter
  • Einführung eines Projektmanagements

    Einführung Projektmanagement

     

    • Definieren von unternehmensübergreifenden Standards für die Projektarbeit
    • Erarbeiten des Fachkonzeptes gemeinsam mit verantwortlichen Mitarbeitern
    • Erstellen eines Projektmanagement-Handbuchs 
    • Evaluieren der Projektmanagement-Software
    • Anpassen der Projektmanagement-Software an die Kundenbedürfnisse
    • Entwickeln eines Seminarkonzeptes "Einführung in das Projektmanagement - inkl. Softwarenutzung"
    • Planen und Durchführen der Seminare
  • Entwicklung einer Prozesslandkarte

    Prozessmodell, Prozesslandkarte

     

    • Entwickeln des Prozessmodells (Arten und Struktur der Prozesse) mit den Verantwortlichen
    • Identifizieren und Priorisieren der Kernprozesse mit den Verantwortlichen
    • Erstellen der Prozesslandkarte mit dem Projektteam
    • Abstimmen der Prozesslandkarte mit den Verantwortlichen
    • Erarbeiten eines Kommunikationsplans 
    • Entwickeln von standardisierten Dokumentationsrichtlinien gemeinsam mit verantwortlichen Mitarbeitern - unter Berücksichtigung zukünftiger Optimierungsmaßnahmen
    • Vorbereiten der nächsten Schritte zur Prozesserhebung und -dokumentation
  • Optimierung von Geschäftsprozessen

    Optimierung Geschäftsprozesse

     

    • Identifizieren und Priorisieren der Kernprozesse mit den Verantwortlichen
    • Erheben, Dokumentieren und Abstimmen der IST-Prozesse mit den beteiligten Mitarbeitern - mittels Interviews
    • Analysieren (Stärken & Schwächen) der IST-Prozesse mit den beteiligten Mitarbeitern - mittels Workshops
    • Entwickeln und Abstimmen der Optimierungsmaßnahmen mit beteiligten Mitarbeitern und Verantwortlichen
    • Definieren und Abstimmen der SOLL-Prozesse mit den Verantwortlichen
    • Vorbereiten und Durchführen von Ergebnispräsentationen vor Entscheidungsgremien

     

     

     

  • Neustrukturierung einer Abteilung

    Neustrukturierung Organisationsabteilung

     

    • Entwickeln einer Bereichsstrategie mit den Verantwortlichen
    • Erarbeiten von Strukturvarianten im Projektteam
    • Gestalten von Stellentypen
    • Durchführen einer Personalbemessung in Form einer Selbstaufschreibung
    • Definieren von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen im Projektteam
    • Klären von Schnittstellen
    • Umsetzen der Lösung in die Praxis
    • Vorbereiten und Durchführen von Ergebnispräsentationen vor Entscheidungsgremien

Kontakt

Katrin Holtorf
Oberauweg 7
35392 Gießen
 

Telefon: 0641 13268422
Mobil:     0176 21956634

E-Mail:   mail@fairbinden.com 

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