Erstellen eines Fachkonzeptes gemeinsam mit den Mitarbeitern des Fachbereichs - Rollendefinition, Prozessbeschreibungen, Entwicklung von Vorlagen, etc.
Umsetzen des Konzeptes in die Praxis
Erarbeiten der Inhalte für Schnittstellenvereinbarungen mit den beteiligten Mitarbeitern
Abstimmen der Schnittstellenvereinbarungen mit den Verantwortlichen
Überprüfen des gesamten Vorgehens in der Praxis
CoachingfürProjektleitendeinderPraxis
Unterstützen des Projektleiters bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben - Projekt initialisieren, planen, steuern, Team entwickeln und Projekt abschließen
Sicherstellen der Vorgehensqualität
Unterstützen beim Einsatz projektrelevanter Software
Coachen des Projektleiters bzgl. der Vorbereitung auf Projektsitzungen und Präsentationen vor Entscheidungsgremien
Führen von Feedbackgesprächen mit dem Projektleiter
EinführungeinesProjektmanagements
Definieren von unternehmensübergreifenden Standards für die Projektarbeit
Erarbeiten des Fachkonzeptes gemeinsam mit verantwortlichen Mitarbeitern
Erstellen eines Projektmanagement-Handbuchs
Evaluieren der Projektmanagement-Software
Anpassen der Projektmanagement-Software an die Kundenbedürfnisse
Entwickeln eines Seminarkonzeptes "Einführung in das Projektmanagement - inkl. Softwarenutzung"
Planen und Durchführen der Seminare
EntwicklungeinerProzesslandkarte
Entwickeln des Prozessmodells (Arten und Struktur der Prozesse) mit den Verantwortlichen
Identifizieren und Priorisieren der Kernprozesse mit den Verantwortlichen
Erstellen der Prozesslandkarte mit dem Projektteam
Abstimmen der Prozesslandkarte mit den Verantwortlichen
Erarbeiten eines Kommunikationsplans
Entwickeln von standardisierten Dokumentationsrichtlinien gemeinsam mit verantwortlichen Mitarbeitern - unter Berücksichtigung zukünftiger Optimierungsmaßnahmen
Vorbereiten der nächsten Schritte zur Prozesserhebung und -dokumentation
OptimierungvonGeschäftsprozessen
Identifizieren und Priorisieren der Kernprozesse mit den Verantwortlichen
Erheben, Dokumentieren und Abstimmen der IST-Prozesse mit den beteiligten Mitarbeitern - mittels Interviews
Analysieren (Stärken & Schwächen) der IST-Prozesse mit den beteiligten Mitarbeitern - mittels Workshops
Entwickeln und Abstimmen der Optimierungsmaßnahmen mit beteiligten Mitarbeitern und Verantwortlichen
Definieren und Abstimmen der SOLL-Prozesse mit den Verantwortlichen
Vorbereiten und Durchführen von Ergebnispräsentationen vor Entscheidungsgremien
NeustrukturierungeinerAbteilung
Entwickeln einer Bereichsstrategie mit den Verantwortlichen
Erarbeiten von Strukturvarianten im Projektteam
Gestalten von Stellentypen
Durchführen einer Personalbemessung in Form einer Selbstaufschreibung
Definieren von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen im Projektteam
Klären von Schnittstellen
Umsetzen der Lösung in die Praxis
Vorbereiten und Durchführen von Ergebnispräsentationen vor Entscheidungsgremien
